作为打工人，你想得到老板的重视，想升职加薪吗？
很想，对吧？
但是，只想，是没有用的！
因为你能不能得到老板的重视，能不能升职加薪，要靠你是否能为企业、为领导创造价值。而创造价值，就要学会像企业家、像领导一样思考。
那么，如何像企业家、像领导一样思考？
答案是，企业战略管理。
接下来，我们用多篇文章重点介绍企业战略管理。相信你看完这些文章，就像企业家和领导者一样思考，一样看待企业。
01 企业战略是什么？
企业战略，我们只要大概了解它的原理就可以，不用纠结准确的定义。因为在不同时期、不同的企业、不同的作者，就会有不同的解释。
下面，我们介绍几位管理大师，对企业战略的定义。
一、彼得·德鲁克
在《管理的实践》一书，彼得·德鲁克对企业战略的定义是：战略就是管理者找出企业所拥有的资源，并在资源的基础上决定企业做什么。
二、艾尔弗雷德·D·钱德勒
在《战略与结构：美国工商企业成长的若干篇章》一书，钱德勒对企业战略的定义是：确定企业基本的长期目标，选择行动途径和为实现这些目标，进行资源分配。
三、亨利·明茨伯格
亨利·明茨伯格对企业战略的定义5P：策略、计划、模式、定位、观念。
上面三个管理大师，对企业战略的定义看似不同，其实对战略的本质定义是差不多的。三者的共同点，都是根据企业的资源和目标，制定出在一定时期内可以达成的战略目标。
02 企业战略的特点
企业战略的特点，共有六个：全局性、系统性、稳定性、指导性、竞争性、风险性。
为了更好地理解七个特点，我们用一个卖鸡蛋企业的例子来解释。鸡蛋企业的战略目标，是在五年之时间里，在省内的市场份额做到60%以上。
一、全局性
企业战略，要统筹全局。对战略规划，要做全方位的指导。
鸡蛋企业要完成战略目标，就要在企业里从上到下，把足够的人力、物力、财力，都要围绕如何做到市场份额做到60%以上。
把战略目标的观念，上到董事长、CEO，下到保安、扫地阿姨，都要知道公司的战略目标所在。所以人，都要在战略目标的指导下，明确自己的工作责任和目标。
二、系统性
企业战略目标，要系统地思考、执行与反馈。
在五年内，想把鸡蛋做到省内市场份额60%以上，就要把领导层、员工、供应商和合作伙伴等角色，把目标、领导技巧、管理方法等，系统性地思考如何把他们和谐的组织在一起，让大家都围绕战略目标系统性地高效执行，并且在执行的过程中能够系统性的不断反馈。
三、稳定性
企业战略，一般都是3-5年，或者5-10年。它具有长期性、稳定性，不会随意改变。
鸡蛋企业，想在五年内把鸡蛋做到省内市场份额60%以上。可以有五年的时间去完成，有足够的稳定性。
四、指导性
企业的战略，对企业日常的经营活动进行指导，可以提供总体的指导方案，指明企业运行的方向和商业模式。
在五年内把鸡蛋做到省内市场份额60%以上。这个目标，已经说明企业的经营方向是在鸡蛋行业，企业的商业模式是如何把鸡蛋卖得更好、更多。
五、竞争性
企业的战略，要具有竞争性，并且要形成企业的独特核心竞争力。战略目标，不是随意制定的，而是要经过大量的市场调研、公司分析、多方人员的谈论和分析。这样制定出来的企业战略目标，才具有竞争性。
鸡蛋企业，为了在五年时间做到省内市场份额60%以上的目标。企业围绕这个目标，不断地提高鸡蛋的产量，不断地降低企业的经营成本，不断提高员工的工作效率，不断降低鸡蛋的单价。
这个战略目标，具有强大的竞争性，让对手没办法跟自己竞争。
六、风险性
任何战略目标，其实都有风险性。企业为了战略目标，要投入大量的人力、物力、财力。商业的发展规律，就是九死一生。无论大企业还是小型公司，都是竞争激烈，斗得你死我活。
这家鸡蛋企业，为了把鸡蛋在五年时间内做到省内市场份额60%以上的目标。会面临资金的投资机会成本、行业选择成本、亏损、倒闭等风险。
03 企业战略的功能
企业战略，对企业很重要。它可以决定企业，或死，或大，或强。
没战略容易死；坏战略慢慢死；好战略，可以做大，可以做强。
企业战略的功能，主要有六个。
下面，我们用一家做食品的企业，它的战略目标是在5年内，在全国开200家包子店，并且平均每家店的利润在20%以上。
一、明确企业的发展方向、主营业务
发展方向：未来5年要在全国开连锁店200家包子店。
主营业务：卖包子。
二、让企业的所有人，清楚自己的工作目标、工作重心
工作目标：领导层，制定战略目标；高层，把战略目标细分拆解；中层，把战略目标落地；
基层，高效完成中层安排的任务。
工作重心：领导者，思考企业战略；高层，推动企业战略落地；中层，执行企业战略；基层，全力支持中层的工作。
三、对企业一切有形和无形的资源，可以高效整合、有序部署
有形的资源：包子店拥有的资金、机器设备、厂房、门店、广告等。
无形的资源：包子店拥有的品牌、技术、专利、口碑、人力资源、研发能力、领导和管理能力等。
高效整合：对所有有形和无形的资源，可以高效地整合在一起，形成规模效应、价格优势、利润效应、品牌效应等。
有序部署：资金应用、人员的调配、技术的开发进度、生产的效率、市场的开发进度等，都可以按照企业战略要求，做到井然有序。
四、对具体的战略目标、策略目标，进行指导、评估、监督、反馈
战略目标：5年内，在全国开200家包子店，并且平均每家店的利润在20%以上。
策略目标：为了完成战略目标，包子店制定出各种策略。
战略和策略不一样。战略是总体目标，是单一的，长期的；而策略是多变的，短暂的。策略目标，可以是一年、半年、季度、一月，或者只是某次短暂的活动。
指导、评估、监督、反馈：
战略目标，指导全部的策略目标，策略指导每次小目标、细目标；
要做好评估，只有制定出可行性的目标，才有执行的意义；
做好随时监督，保证采取正确的方法来完成目标；
做好随时反馈，保证整个战略和策略的实施过程中，不断做调整，用于应对随时出现的意外情况。
五、提高企业的领导能力、管理能力、组织能力、经营能力
有了企业战略，企业就有了发展方向，有了前进的动力，有了鼓舞企业员工的使命。
领导能力：领导专注在如何领导企业向着企业战略前进，在前进的过程中领导能力也会得到提高。
管理能力：管理层需要发挥自身的管理能力。
组织能力：需要动员把所有企业人员组织起来，才能完成任务。
经营能力：为了完成企业战略，包子店要不断地降低企业的经营成本、不断提高员工的工作效率、不断提高企业的利润。
六、提高企业的核心竞争力
这家食品公司，能不能在5年内，在全国开200家包子店，并且平均每家店的利润在20%以上，就要看这家企业，是否拥有企业的核心竞争力。
企业的核心竞争力，主要有四个重要因素：无形资产、转换成本、网络经济、成本优势。
PS：这四个重要因素，也叫巴菲特的护城河，源于一本《巴菲特的护城河》的书。这些因素十分重要，对找工作、分析自身的企业、分析竞争对手，都有巨大的帮助。未来我还会专门写文章详细介绍它们。
最后总结
战略，都是根据企业的资源和目标，制定出在一定时期内可以达成的战略目标。
企业战略的特点有全局性、系统性、稳定性、指导性、竞争性、风险性。
企业战略很重要，直接决定一家企业的未来。没战略容易死；坏战略慢慢死；好战略，可以做大，可以做强。
企业战略管理，让你学会像企业家、像领导一样思考，能为企业创造巨大的价值。
明天，我们继续学习企业战略的三个层次：公司战略、事业部战略、职能战略。
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